Vonkeltijd

“Als iemand vraagt wat onze visie is, dan heb ik eigenlijk niet echt een goed antwoord.”

Er is zoveel te doen elke dag, dat het er vaak niet van komt om met een strategische blik te kijken naar wat je aan het doen bent. Waar richt je je op? Wat bepaalt dat jij de dingen doet die je doet? Als je een aanpakker bent, is het logisch dat je direct inspeelt op binnenkomende vragen en problemen. Dat is klantvriendelijk en oplossingsgericht, maar het kan de groei en visie van je organisatie beperken omdat je het zo druk hebt met de dagelijkse gang van zaken. Aan de andere kant wil je ook niet verzanden in ellenlange jaarplannen of wollige visies.

Mijn aanbod:

Ik help je om even stil te staan en te inventariseren. Geen lange sessies, maar kort en krachtig richting bepalen welke past bij jouw organisatie. Dit kunnen we 1-op-1 doen, maar zeker ook met meerdere mensen in je organisatie. Ik doe dit voor organisaties, maar ook voor kleinere verbanden zoals bijvoorbeeld huisartsen die toekomstbestendig (willen gaan) samenwerken.

“Ik loop vast in de samenwerking, omdat ik weinig invloed heb.”

Als je samenwerkt is gelijkwaardigheid een mooi uitgangspunt, maar is het de vraag of dit er is en of het zo gevoeld wordt. Het belangrijkste is dat jij er zelf iets in kunt veranderen. Ja, óók als je jezelf als de Calimero beschouwt die niemand serieus neemt.

“Regelmatig word ik negatief verrast door de beweging/uitspraak van de ander.”

Zodra je met een ander samenwerkt kun je verrast worden. De ander deelt niet alles met je, heeft een eigen agenda, of gaat ineens een andere kant op. Of de ander wíl helemaal niet met jou samenwerken, terwijl jij er van overtuigd bent dat jullie samenwerking nodig is om toekomstbestendig verder te kunnen.

Hoe nu verder?

Ik kan je er van alles over vertellen. Het gaat om het investeren in goede relaties (en belangrijk: wie dan?), maar vooral ook om zélf een visie en strategie te ontwikkelen. Lang niet iedereen die zich superieur gedraagt, heeft ook een daadwerkelijk plan. Daarnaast is het heel belangrijk om aandacht te hebben voor ieders belang. Dat klinkt logisch, maar blijkt toch een kunst. Zo wordt je niet meer verrast in het dagelijkse theater van de samenwerking.

Mijn aanbod:

Ik kan jouw organisatie helpen om strategie te bepalen in belangrijke onderwerpen. Of het er nu om gaat om je eigen team mee te krijgen, of juist al die verschillende zorgverleners uit de eerstelijn, de gemeente, de zorgverzekeraar, of dat grote ziekenhuis.

Ik heb een ruime ervaring in innovatie en ict-oplossingen in de huisartsenzorg, sociaal domein en ggz. Ik ben een creatieve, snelle en associatieve denker. Met dank aan mijn achtergrond als historica zie ik snel grote lijnen, waarbij ik maatschappelijke ontwikkelingen niet uit het oog verlies.

Het begin van innovatie ligt niet bij gadgets of ict, wat vaak gedacht wordt. Het verhaal begint bij je passie, je visie, waar je meer van wilt, waar het geld is (en hoe structureel dat is), en welke belangen er zijn. Als je dit in kaart hebt, dan volgen de mogelijke oplossingen. Vaak gaat dat ook over verbindingen maken of verstevigen.

Vervolgens is het belangrijk om te kijken of ICT een (deel) oplossing kan zijn. Het kan helpen om als regio een bepaalde richting te kiezen en vanuit dezelfde ICT-basis toekomstbestendiger te worden. Ik heb ruime ervaring in het opzetten en begeleiden van dit soort trajecten.

Mijn aanbod:

Ik kan jouw organisatie begeleiden om toekomstbestendiger te worden. Ik kan je veel tijd besparen door snel te zien waar kansen liggen, je te wijzen waar de geldstromen te vinden zijn, en je eventueel verder op weg te helpen.

Eerdere projecten:

• Ontwikkeling nieuwe regionale HIS-strategie bij Onze Huisartsen (Arnhem, 2024-2025)
• Innovatief sparringpartner voor onderzoek naar verbetering van de Geïntegreerde Leefstijl Interventie (GLI)
• Implementeren regionaal ketenzorgsysteem huisartsenzorg(Deventer en Almelo)
• Verkenning regionaal HIS (Almelo)
• Mede-initiator Beweegmakelaar (Deventer)
• Mede-initiator Waar is Wally (Deventer: samenwerking sociaal domein en huisartsenzorg)
• Initiator stappenteller project (Deventer)

Inmiddels heb ik ruim 10 jaar bestuurlijke ervaring in de ggz en huisartsenzorg. Als leidinggevende word ik vaak omschreven als verbindend, analytisch, vrolijk, oplossingsgericht, strategisch, luisterend met aandacht, en een mensenmens.

Ik heb aandacht voor de persoonlijke kwaliteiten en uitdagingen van elk teamlid. Dat betekent dat ik snel zie waar de kracht van elk teamlid ligt, wat er nog nodig is voor verdere ontwikkeling, maar ook wat er anders moet en kan.

Mijn aanbod:

• Ik kan binnen jouw organisatie (tijdelijk) leidinggeven. Bijvoorbeeld om een zittende directeur of manager tijdelijk te ondersteunen, een zwangere leidinggevende te vervangen of de periode tussen een vertrekkende en startende directeur te overbruggen.
• Ook is het mogelijk om mij in te zetten als sparring partner. Dit kan interessant zijn voor beginnende leidinggevenden of projectleiders. 
We kunnen dan op maat afspraken met elkaar maken, bijvoorbeeld dat ik een aantal keren met je mee kijk en je spiegel. Ook kan ik je van alles meegeven over hoe je jouw team in beweging krijgt. Belangrijk hiervoor is dat je een klik met mij voelt.